11月15日，集團(tuán)召開11月總部月度例會(huì)，對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理助理、總部各部門10月工作情況進(jìn)行考核，安排部署下一步工作。集團(tuán)黨委書記、董事長郭曙光出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡良波主持會(huì)議。

   各部門負(fù)責(zé)人圍繞部門黨支部工作開展情況、重大專項(xiàng)工作任務(wù)推進(jìn)情況、部門職能職責(zé)工作完成情況以及下一步工作計(jì)劃作現(xiàn)場匯報(bào)，會(huì)議現(xiàn)場進(jìn)行了評(píng)價(jià)打分。這是集團(tuán)總部各部門按照機(jī)構(gòu)改革后新定位、新職責(zé)運(yùn)行以來的首次例會(huì)，大家亮成績、賽成果展現(xiàn)出了新氣象、新作風(fēng)、新作為。

   郭曙光充分肯定了各部門10月份的工作成效，要求聚焦基礎(chǔ)管理，加快推進(jìn)薪酬績效體系改革，推動(dòng)制度建設(shè)落實(shí)落地。要按照新部門職責(zé)盡快轉(zhuǎn)變工作職能，持續(xù)打造“三型”總部。打造“價(jià)值型”總部，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)和資源配置作用，生成組織能力，履行風(fēng)控職責(zé)；打造“效率型”總部，踐行“作風(fēng)革命、效能革命”，務(wù)實(shí)不務(wù)虛，大膽做“減法”；打造“服務(wù)型”總部，要帶頭破除“機(jī)關(guān)化”“行政化”，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造為中心。

   郭曙光強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部要遵循三個(gè)關(guān)鍵原則，即發(fā)現(xiàn)基層不能發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)基層不能協(xié)調(diào)的關(guān)系，干成基層不能干成的事。同時(shí)，力戒四種作風(fēng)，要力戒虛浮，堅(jiān)持精嚴(yán)實(shí)快的工作作風(fēng)；要力戒庸俗，敢于擁抱變革，擁抱變化，挑戰(zhàn)自我，自我加壓；要力戒拖延，對(duì)安排的工作要立馬抓落實(shí)、見成效；要力戒推諉，各部門工作要高度協(xié)同，形成合力。

   胡良波要求，各部門要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神及要求，堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，要在打造“三型”總部上下功夫；要做好集團(tuán)的參謀助手，做到履職盡責(zé)；要做好指導(dǎo)和督查，確保集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地。

   集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門正副職和員工代表參加會(huì)議。(楊紅一)